وصفات جديدة

"أسواق الاختبار" في نيوزيلندا والمزيد من الأخبار



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

في Media Mix اليوم ، تعود مقابلة مع Eddie Huang ، بالإضافة إلى هزات الجماع المزيفة إلى Katz's Deli

ظهرت سلسلة برجر كاليفورنيا في نيوزيلندا.

تحقق من هذه العناوين التي ربما فاتتك.

إدي هوانغ سؤال وجواب: تجري WBUR مقابلات مع شخصية الطعام حول تجربته في نشأته من أصل آسيوي ، والتعامل مع العنصرية ، والصورة النمطية لـ "الأقلية النموذجية" ، والنجاح. [هنا و الآن]

دفع أوريغون من أجل وضع العلامات على الكائنات المعدلة وراثيًا: بالإضافة إلى نيويورك وهاواي ، يرغب دعاة ولاية أوريغون في وضع العلامات على الكائنات المعدلة وراثيًا. فقط كونيتيكت ومين هي التي وافقت على وضع العلامات. [بلومبرج]

هزات الجماع المزيفة في كاتز: قررت النساء اللواتي يقفن وراء برنامج إيفري ويرز أن يحصلن بشكل جماعي على هزات الجماع المزيفة في مطعم كاتز ديليكاتيسين ، منزل سيئ السمعة عندما التقى هاري سالي مشهد. [نزيف بارد]

أسواق الاختبار In-N-Out: ظهرت سلسلة البرجر في نيوزيلندا مرة أخرى ، في إشارة إلى أن المتاجر المنبثقة مخصصة "للتسويق التجريبي" ، وأن In-N-Out يمكن أن يتوسع "على المدى الطويل جدًا ، ربما". الساحل الشرقي أولا من فضلك. [نيوزيلندا هيرالد]

ستاربكس تدفع لـ Kraft 2.76 مليار دولار: بعد أن قطعت ستاربكس شراكة توزيع مع شركة كرافت فودز ، رفعت كرافت دعوى قضائية ضد ستاربكس لخرقها العقد. بعد ثلاث سنوات ، أمرت شركة ستاربكس بدفع 2.76 مليار دولار لشركة كرافت. [أخبار الويب Pro]


ثروة المماطلة الاعتداء

تمت مقارنة رئيس الطهاة بجوردون رامزي في خلاف حول عضوية سوق المزارعين.

يتعرض الفائز في New Zealand Hell's Kitchen ، صاحب المطعم ورئيس سوق Marlborough Farmers Market ، Chris Fortune ، لانتقادات من صاحب المتجر السابق Jamie Arbuckle.

قال آرباكل ، وهو مزارع متفرغ ، إنه يعتقد أن سلوك فورتشن مشابه لسلوك رامزي في بعض برامجه التلفزيونية.

"قبل ثلاثة أسابيع ، نظر إلي في اجتماع ، وصرخ في وجهي وطلب مني المغادرة. إنه رجل ضخم ويتحول إلى عدوانية للغاية ولا يمكنه التحكم في أعصابه."

آرباكل غاضب من رفض عضويته في البيع الأسبوعي صباح الأحد في بلينهايم.

سيتم تقييم أحدث طلب له من قبل اللجنة غدًا.

قالت مجلة Fortune إن آرباكل مُنع من بيع الهليون في السوق لمدة ست سنوات لأن منتجاته لم تكن مطابقة لمعايير اللجنة. يقول آرباكل ، الذي يدعي أنه كان في الخارج منذ عامين فقط ، إن منتجاته ذات جودة كافية ليتم بيعها.

وقال فورتشن إنه يريد أن تتعامل اللجنة مع الأمر باتباع "الإجراءات القانونية الواجبة".

"لن نتعامل معها من خلال وسائل الإعلام ، سوف نتعامل معها من خلال لوائحنا الخاصة ، وهي أننا لا نسمح للناس ببيع منتجات ذات جودة رديئة.

"جميع الأسواق لديها معايير وإذا لم تكن مناسبة لذلك فهناك الكثير من الخيارات الأخرى التي يمكن للبائعين البيع من خلالها.

"إذا أساءت سمعة أي منظمة ، فهناك إجراءات قانونية يجب اتباعها - وليس الافتراء أو الادعاءات أو الإشاعات".

تعرضت فورتشن ، التي تترأس أيضًا شركة فارمرز ماركتس نيوزيلندا ، لانتقادات من المحاسب القانوني باتريشيا كلاي.

زعمت كلاي أنه تم إخبارها بأن خدماتها لم تعد مطلوبة بعد ست سنوات من التطوع.

"انفتح فكي عندما أخبرني أن شركة في المدينة ستتولى الحسابات. شعرت أنني تعرضت للركل في الشجاعة.

"أشعر أن السبب في ذلك هو أنني تحدته في مسائل الإجراءات والسياسة. يجب أن ينتخب المجلس من يريدون ولكن السيد فورتشن لا يحب ذلك - إنه يحب أن يدير كل شيء بطريقته."

قالت فورتشن إن كلاي لم تتقدم للترشيح. قامت شركة المحاسبة - وسيتم تقييم ترشيحهم من قبل اللجنة ، أيضًا غدًا.

في ذروة الموسم ، يضم السوق 60 متجولًا ويجذب آلاف العملاء كل أسبوع.

وقال فورتشن إنه سعيد بانتخاب لجنة جديدة من "الأشخاص الإيجابيين المهتمين بتنمية السوق وليس التلاعب به".

يدير مطابخ منذ 15 عامًا ، بما في ذلك مطعمه الخاص ومدرسة طهي المأكولات البحرية ، وهو حاليًا رئيس الطهاة التنفيذي في فندق Heartland ومركز مؤتمرات Marlborough.

فاز الرجل البالغ من العمر 34 عامًا في Hell's Kitchen في عام 2003 ، وأنتج مجموعته الخاصة من المربيات والمخللات ، وعمل مع كبير الطهاة Kiwi Peter Gordon في مطعمه بلندن.

الشيف يحصل على لقب "مخيف"

أكل قلبك غوردون رامزي ، كيوي مونيكا غاليتي أطلق عليها لقب "الطاهي الأكثر رعبا في العالم".

يرجع سبب التسمية إلى نظرتها الجليدية والمثيرة للأعصاب والهدوء في برنامج بي بي سي الناجح Masterchef: The Professionals.

وقالت صحيفة ميرور اللندنية "قد لا تقسم مثل جوردون رامزي أو تغلي مثل ماركو بيير وايت لكنها تركت متسابقين متمرسين ينفثون نيرانهم ويقذفون أحجارهم."

المسلسل ، القادم إلى TVOne في وقت لاحق من هذا العام ، هو جزء من امتياز Masterchef.

ترى الطهاة المحترفين يتنافسون على وظيفة في مطعم Le Gavroche ، مطعم Michel Roux jnr الحائز على ثلاث نجوم في لندن.

لكن أولاً يجب أن يثير إعجابهم غاليتي ، 34 عامًا.

يقول غاليتي المولود في ساموا ، والذي نشأ في نيوزيلندا: "لن أبذل قصارى جهدي لأجعلهم يبكون ، لكنني أحيانًا أقول كلمة قاسية ربما تجعلهم يبكون". عملت في المطاعم قبل التوجه إلى الخارج.


إليكم ما يحدث

يقول مسؤولو الاحتياطي الفيدرالي: ارتدوا قناعاً لإنقاذ الاقتصاد. قال إريك روزنغرين ، رئيس مجلس الاحتياطي الفيدرالي في بوسطن ، في خطاب ألقاه إن "الاحتياطات المنطقية" للحد من انتشار فيروس كورونا أقل تكلفة من إعادة فرض عمليات الإغلاق. قال رئيس مجلس الاحتياطي الفيدرالي في دالاس ، روبرت كابلان ، في خطاب: "بينما قد يشعر الناس بحرية أكبر ، فإن الاقتصاد سينمو بشكل أبطأ" ، كما قال.

توفي سمنر ريدستون ، "هوليوود المشاكس" عن عمر يناهز 97 عامًا. حولت صفقة قطب وسائل الإعلام التي لا هوادة فيها سلسلة من دور السينما في السيارات إلى تكتل ViacomCBS المترامي الأطراف. كما قال إد لي من The Times: "لم يكن مبتكرًا بقدر ما كان انتهازيًا للغاية. لم يخترع أشكالًا جديدة من الترفيه ، بل استخدم مناورات خجولة لبناء إمبراطورية. كان لديه الشجاعة لاقتراض مبالغ شريرة لإبرام صفقة. كان يحب شراء الأشياء. كان يحب مقاضاة منافسيه ".

النخبة في الحزب الشيوعي الصيني لديها حصة مالية كبيرة في هونغ كونغ. كشف تحقيق جديد أجرته صحيفة The Times أن أقارب ثلاثة من كبار قادة الأحزاب الأربعة اشتروا عقارات فاخرة في المدينة تقدر قيمتها بأكثر من 51 مليون دولار. ومن بين هؤلاء ابنة لي زانشو ، التي أشرفت على تطبيق قانون الأمن القومي الصيني المثير للجدل في هونغ كونغ ، مما أدى إلى كبح جماح الاحتجاج السياسي والمعارضة بشكل جذري.

انتهى خط نيوزيلندا الخالية من العدوى. قبل هذا الأسبوع ، كانت البلاد قد مرت أكثر من 100 يوم دون حالات فيروس كورونا الجديدة المنقولة محليًا. اليوم ، أبلغت عن 13 إصابة أخرى من هذا القبيل ، ربما تكون مرتبطة بالشحن ، مما رفع عدد حالاتها النشطة إلى 36. بالأمس ، أعادت فرض إغلاق في أوكلاند.


قطاع اللحوم الحمراء & # 039 التحدي المطلق & # 039

لا يُسمح لك بتنزيل هذه الصورة أو حفظها أو إرسالها بالبريد الإلكتروني. قم بزيارة معرض الصور لشراء الصورة.

في خضم الأوقات الصعبة التي تواجه صناعة اللحوم الحمراء في نيوزيلندا ، كانت هناك تغييرات في الحرس على مستوى الحوكمة مؤخرًا في أكبر تعاونيتين في البلاد. يتحدث روب هيويت ، رئيس مجلس إدارة شركة سيلفر فيرن فارمز ، إلى مراسلة الأعمال الزراعية سالي راي حول التحديات والفرص التي تنتظرنا.

يدرك روب هيويت جيدًا أن دوره الجديد سيكون "تحديًا مطلقًا".

وسط تناقص أعداد الأغنام ، والدعوات لإعادة هيكلة الصناعة وعدم ربح تعاونيته ، يعلم الرئيس الجديد لشركة Silver Fern Farms أن الطريق أمامنا لن يكون سهلاً.

لكن مزارع ساوث أوتاجو متفائل أيضًا بشأن المستقبل ومتحمسًا لتولي مثل هذا الدور المحوري في الصناعة.

فرصة رئاسة تعاونية مثل Silver Fern Farms - التي تمثل أكثر من 16000 مزارع مساهم ، وتدير 23 منشأة معالجة في جميع أنحاء البلاد ، وتوظف أكثر من 7000 موظف في ذروة الموسم - لم تأت كثيرًا ، هو قال.

كانت صناعة اللحوم الحمراء - وخاصة لحوم الأغنام - تمثل تحديًا دائمًا. لكنه يعتقد أن هناك أيضًا العديد من الفرص.

وقال: "عندما يتلخص الأمر في ذلك ، فإن كونك منتجًا للبروتين في البيئة العالمية يعد مكانًا جيدًا للعيش فيه".

مزارع من الجيل السابع ، السيد هيويت (45 عامًا) ينحدر في الأصل من شمال كانتربري ، وهو الآن يزرع 960 هكتارًا من الأغنام ولحوم البقر في مانوكا جورج.

بعد أن ترك المدرسة الثانوية ، أكمل شهادة BCom (الزراعة) في الاقتصاد وماجستير MCom في التسويق في جامعة لينكولن.

في تلك المرحلة ، كان حريصًا على الدخول في التصدير وكان يراقب العمل في مجلس اللحوم أو مجلس الألبان.

بعد التخرج ، انضم السيد هيويت إلى شركة شل في منصب تسويقي ، حيث أمضى ثلاث سنوات في كرايستشيرش قبل أن ينتقل إلى ويلينجتون.

كان قد عمل في الموارد البشرية بشل ثم انتقل إلى مكتبها الرئيسي للبيع بالتجزئة في ويلينجتون ، قبل أن ينتقل إلى ملبورن ، حيث كان يدير سلسلة إمداد لأعمال التجزئة للشركة عبر منطقة آسيا والمحيط الهادئ.

وقال إن ما تعلمه خلال الفترة التي قضاها مع شركة شل جعله في مكانة جيدة في قطاع اللحوم الحمراء وأن خبرة البيع بالتجزئة التي اكتسبها مع الشركة لا تزال مفيدة.

وقال إن الأمر كله يتعلق بالتركيز على المستهلك ، وتسليم المنتج في الوقت المناسب ، وتطوير حلول سلسلة التوريد المختلفة لمختلف البلدان.

كانت خطوته التالية مع شركة شل هي سنغافورة أو بانكوك أو لندن ، وبما أنه في تلك المرحلة كان متزوجًا من عائلة شابة ، فقد حان الوقت للتفكير في القيام بشيء آخر.

تم شراء مزرعة Manuka Gorge في عام 2002 وعادت العائلة إلى نيوزيلندا ، واستمر السيد Hewett في العمل لدى Shell من المزرعة لمدة عام.

ثم كانت هناك فجوة لمدة ثلاثة أسابيع بين العمل في شركة شل وبدء عمل استشاري مع صديق ، باستخدام المهارات المكتسبة في شل. كانت المزرعة ذات حجم كافٍ لتوظيف وحدة عمل ، مما يسمح له بالقيام بعمله خارج المزرعة.

لقد جعله هذا العمل الاستشاري مهتمًا بمجال كان منخرطًا فيه بشكل وثيق ، بينما كانت الإيرادات مفيدة لتطوير المزرعة.

في عام 2008 ، تم انتخاب السيد هيويت مزارعًا ومديرًا لشركة Silver Fern Farms ، حيث كان "دائمًا يتوق إلى" القيام بهذا النوع من الأشياء.

لكنه كان يعتقد دائمًا أنه سينتظر حتى تصبح المزرعة في حالة جيدة ويكون الأطفال أكبر سناً قبل متابعة الفكرة. أيضًا ، بينما كان دائمًا مهتمًا بسياسة المزارعين ، كان ذلك حتى ذلك الحين من مسافة بعيدة.

ثم جاءت مكالمة هاتفية من المدير المتقاعد روبي بيرنسايد ، الذي قال إن السيد هيويت قد تمت التوصية به كخليفة محتمل.

لم يكن السيد هيويت متأكدًا على الفور من ذلك - فقد كان لديه بالفعل الكثير من العمل وكان عمل الاستشارات "متعثرًا".

ولكن بعد الكثير من التفكير ، قرر أنها فرصة جيدة للغاية لتضيع. لذا ، في حين أن دخوله في مثل هذا الدور لم يكن غير مخطط له ، فقد حدث في وقت أبكر بكثير مما كان يتوقع ، على حد قوله.

وقال إنه استمتع بولايته التي امتدت لخمس سنوات في مجلس الإدارة حتى الآن ، وكان نطاق وحجم وتعقيد العمل رائعًا. كانت أيضًا فرصة لعمل شيء مفيد ومفيد.

قاد سلفه ، مزارع Millers Flat ، Eoin Garden ، فريقًا رائعًا وكان التحدي الذي يواجهه في المقام الأول هو تكرار ذلك بحيث كانت المنصة موجودة لتطوير التعاونية.

يمكن لأي من المديرين المنتخبين من قبل المزارعين أداء دور رئيس مجلس الإدارة وقد "شعر بالتواضع" وقد رأى أقرانه حول طاولة مجلس الإدارة أنه من المناسب وضعه "في الحال".

كانت وظيفته أن ترقى إلى مستوى توقعاتهم وكذلك توقعات مساهمي التعاونية. إن إدارة العمل بحيث يفي بتوقعات المساهمين من المزارعين كان دائمًا يمثل تحديًا "لأن المزارعين يريدون أشياء مختلفة".

كانت شركة سيلفر فيرن فارمز تعاونية وكان لها معنى خاص بالنسبة للمزارعين ولكنها في الوقت نفسه كانت نشاطًا تجاريًا وتحتاج إلى مخزون ، لذلك كان يجب أيضًا الحصول على المخزون من موردين غير مساهمين.

وقال إنه من الناحية المثالية ، سيكون كل مورد مساهمًا ، لكن الحقيقة هي أنه يتعين على الشركة التعامل مع كليهما.

بالنسبة لشركة تصنيع المواد الغذائية مثل Silver Fern Farms ، كانت هناك أوقات مثيرة في المستقبل وفرص حقيقية.

كان على العمل التركيز على الأسواق الغنية وتقديم ما يريده هؤلاء العملاء.

وقال: "علينا أن نفهم المستهلك ونلبي متطلباته".

وقال إنه إذا قمت بتسليم ما يريده المستهلك ، فلن يصبح السعر مشكلة كبيرة.

احتاج المزارعون إلى فهم أن العمل الذي كانوا يعملون فيه لم يتوقف عند بوابة المزرعة بل وصل إلى المستهلك ، وكان المستهلك هو الأهم.

يمكن أن يكون المزارع هو أفضل مزارع موجود ، لكن ذلك يصبح غير ذي صلة إذا كانوا ينتجون شيئًا لا يقدره العميل ، على حد قوله.

احتاجت نيوزيلندا إلى شركة قوية في مجال اللحوم الحمراء وكان عليها أن تستفيد إلى أقصى حد من السوق للمنتجات التي تبيعها ، وإلا فلن تنافس أبدًا خيارات استخدام الأراضي الأخرى.

يعتقد السيد هيويت أن استراتيجية الشركة لتطوير علامة تجارية قوية هي "الطريقة الوحيدة للذهاب".

على سبيل المثال ، بين الطبقة الوسطى الصينية المزدهرة ، كان الوعي بالعلامة التجارية "هائلاً".

كان يعتقد أن منتجات اللحوم الحمراء في نيوزيلندا يمكن أن تقع في نفس المساحة مثل العلامات التجارية الفاخرة مثل Louis Vuitton.

هناك حاجة أيضًا إلى توخي الحذر لنشر المخاطر وعدم التركيز كثيرًا على سوق واحدة مثل الصين. يجب نشر ملف تعريف الشركة عبر الأسواق المختلفة.

قال هيويت إن نيوزيلندا - المعروفة عالميًا بسوق اختبار جيد - كانت تستخدم كحالة اختبار وكان صدى ماركة سيلفر فيرن فارمز جيدًا في السوق المحلية.

كان يعتقد أن فئة اللحوم الحمراء لم يتم تمثيلها بشكل جيد مع العلامات التجارية سابقًا وأن شركة Silver Fern Farms قضت الكثير من الوقت في "الحصول على القصة بشكل صحيح والخروج إلى هناك".

كان هناك الكثير من الأشياء التي كانت تجري في الصناعة التي كانت جيدة ويجب أن نتذكر أنه تم تحقيق ثالث أعلى سعر مسجل للحملان في العام الماضي.

وتحدث عن نظام تصنيف جودة الأكل الجديد لشركة Silver Ferns ، وهو الأول من نوعه ، والذي يستخدم عملية علمية

"للتنبؤ تمامًا" بمذاق وشكل شريحة لحم.

كانت هناك تغييرات حديثة في مجلس إدارة شركة Silver Fern Farms ، بما في ذلك وصول Richard Young و Dan Jex-Blake ، وكلاهما عضوين تنفيذيين سابقين في شركة Meat Industry Excellence.

قال السيد هيويت إن اهتمامات شركة Silver Fern Farms و Meat Industry Excellence كانت متوافقة على نطاق واسع. كان مجلس الإدارة فريقًا ويحتاج إلى العمل كفريق واحد. وقال إن هذا لا يعني أن الجميع يجب أن يوافقوا ، ولكن يجب أن تكون هناك وجهة نظر موحدة في نهاية اليوم.

وقال إن دوره كان ضمان عمل مجلس الإدارة كفريق واحد وحصول الجميع على فرصة للمساهمة.

سيستمر الخروج والتحدث مع المزارعين لشرح استراتيجية الشركة ولماذا كان من المهم أن "يتحد الجميع".

لم يكن السيد هيويت ، الذي كان يرتدي قبعة المزارع الخاصة به ، يعتقد أن هناك خيارًا في ذلك. لا يهم أين ذهبت في جميع أنحاء العالم - حيث كان هناك العديد من المنتجين الصغار ، فإن الطريقة الوحيدة لتعظيم القيمة هي الانضمام معًا.

وقال "نحتاج ، كمزارعين أفراد ، لامتلاك قدرتنا على المعالجة".

كان التحدي في الصناعة في الوقت الحالي هو حث المزارعين على الانضمام إلى التعاونية ، والتي كانت "الهيكل المناسب تمامًا" بالنسبة لهم.

وقال إنه عندما يتعلق الأمر بإعادة هيكلة الصناعة ، لم يكن هناك "شك" في أن قدرة المعالجة بحاجة إلى ترشيد وأن الجميع بحاجة إلى لعب دور في ذلك.

كان التحدي هو أن صناعة اللحوم الحمراء لديها 20 رخصة تصدير مختلفة وملكية مختلفة ، لكل منها متطلبات وأولويات متنافسة.

لقد احتاجت إلى حل صناعي وكان العمل معًا هو السبيل لتطوير حل.

غالبًا ما تحدث السيد هيويت إلى رئيس مجلس إدارة مجموعة Alliance Group ، موراي تاغارت - "في هذه المرحلة ، ربما يتعلق الأمر بالتعرف على بعضنا البعض" - وكان الاندماج بين التعاونيتين مجرد خيار واحد من الخيارات المختلفة.

وقال إنه إذا توقعت بقية الصناعة أن يدفع التعاونان جميع تكاليف الترشيد ، فهذا غير عادل لأنه كان مشكلة صناعية.

شعر السيد هيويت بخيبة أمل لأن فكرة حقوق الذبح القابلة للتداول لم يتم تبنيها لأنه يعتقد أن لها العديد من الفوائد.

وهناك مسألة أخرى لم تعالجها الصناعة بعد وهي إعادة الرسملة. وقال إنه لم يكن هناك شك في أن رأس المال كان ناقصًا.

كانت شركة سيلفر فيرن فارمز هي شركة المزارعين وكان من الرائع أن يكون المساهمون متحمسين ومهتمين بما يحدث ، على حد قوله.

حرصت الشركة على التعامل مع المساهمين في منتديات مختلفة ، وأعرب عن أمله في أن "يشاركنا المساهمون أيضًا".

كما يرأس السيد هيويت صندوق Clutha Development Trust وقد أصبح شغوفًا بمنطقة Clutha ، على حد قوله.

"لقد كان جيدًا بالنسبة لنا وهو مكان رائع. نحتاج فقط إلى المزيد من الناس لفهم ذلك ونريد العيش هنا. ''

كانت الزراعة مهمة جدًا للمنطقة وستكون هناك دائمًا أعمال سياحية مزدهرة والعديد من الفرص الأخرى. كان التحدي هو إعادة الشباب إلى المنطقة للبقاء.

مع التزاماته المختلفة التي أخذته بعيدًا عن المزرعة في كثير من الأحيان ، أجرى تغييرات على العمل للسماح له بقضاء المزيد من الوقت خارج المزرعة.

لديه مدير مزرعة ووظف مؤخرًا خريجًا من تيلفورد.

قال ضاحكًا: "في الأساس الآن ، أنا رجل المشاريع الخاصة".

يميل أي وقت للاسترخاء إلى القفز على الدراجة الرباعية مع الكلاب والذهاب لإلقاء نظرة حول المزرعة.

وقال ساخرًا إن "مطاردة الأطفال حول المراعي الرياضية" يبدو أنه نشاطه الترفيهي الرئيسي ، الذي كان يستمتع به.


مراجعة الدستور

خلال استفتاء لحوم الضأن ولحوم البقر في العام الماضي ، التزمنا بإجراء مراجعة لدستور نيوزيلندا لحوم الضأن ولحم الضأن.

أنشأها استفتاء المزارعين في عام 2003 ، ومن المقرر مراجعته. على سبيل المثال ، تشمل التغييرات إزالة الإشارات إلى الماعز حيث لم يعد هناك تدفق ضريبي. الأهم من ذلك هو ما إذا كان المزارعون يرغبون في الاحتفاظ بمديري الصناعة في مجلس الإدارة اللذين تم ترشيحهما لعضوية مجلس الإدارة من قبل جمعية صناعة اللحوم (MIA). يشغل هذه المناصب حاليًا مارك كلاركسون ، العضو المنتدب لشركة ANZCO Foods Ltd ، وسام لويس ، رئيس مجلس إدارة شركة Affco New Zealand Ltd.

يمنح الدستور حرية التصرف لمديري المزارعين الستة في مجلس Beef + Lamb New Zealand Board بشأن قبول توصية MIA ويسيطر مديرو المزارع على أصوات الأغلبية حول طاولة المجلس ، ستة إلى اثنين.

ينص الدستور على أنه يجب على المعينين العمل لصالح مزارعي الأغنام والأبقار. يرى مديرو المزارعين أنه على مر السنين ، قدّم المعينون من وزارة الشؤون الداخلية في الواقع رؤى قيمة من خارج المزرعة والتي كانت ذات قيمة كبيرة.

في هذا الاستعراض ، فإن السؤال الذي نطرحه على المزارعين هو ما إذا كان يجب الاستمرار في تعيين مديرين معينين من قبل الصناعة في مجلس Beef + Lamb New Zealand Board أم لا. إذا كان هناك دعم كاف لهذه المواقف ، فإن الدستور سيبقى دون تغيير.

يوضح الجدول أدناه إيجابيات وسلبيات هيكل حوكمة الدستور.

ثلاثة خيارات ممكنة لهيكل إدارة B + LNZ

الوضع الراهن

اثنان من أعضاء مجلس الإدارة المعينين من قبل الصناعة في مجلس الإدارة وتوفير لتعيين مدير مستقل إضافي (لم يتم الاستعانة به مطلقًا) (6 مدراء مزارعين + 2 مدير صناعة + 1 مستقل).

  • يقدم رؤى قيمة لقضايا ما وراء المزرعة التي تؤثر على قطاع اللحوم الحمراء ، وتعزيز قرارات الحوكمة المتخذة. سيكافح B + LNZ للعثور على هذه الخبرة خارج مجموعة المعالجات والمصدرين النيوزيلنديين.
  • مثل المزارعين ، يدرك المديرون المعينون من قبل الصناعة الربحية عبر سلسلة القيمة والاستخدامات المتنافسة للأرض.
  • يساعد مديرو الصناعة في المجلس على بناء فهم أكبر لقضايا المعالج مع مديري المزارعين واكتساب فهم أفضل فيما يتعلق بتحديات الزراعة التي ينقلونها إلى قطاع المعالجة.
  • من ذوي الخبرة في الأدوار التنفيذية أو الحوكمة العليا.
  • لدى مديري B + LNZ المنتخبين من قبل المزارعين خيار رفض الترشيحات من جمعية صناعة اللحوم ، وكذلك التحكم في أصوات الأغلبية حول طاولة المجلس من ستة إلى اثنين.
  • * المديرين المعينين من قبل الصناعة بموجب قانون مجلس اللحوم النيوزيلندي (NZMB) موجودون أيضًا في نيوزيلندا كما هو الحال مع مديري المزارعين الستة ، مما يوفر بعض التآزر وتوفير التكاليف.
  • ستتطلب رسوم مدير B + LNZ المدفوعة لمديري الصناعة (32300 دولار لكل مدير) رسومًا تتراوح من 45000 دولار إلى 50000 دولار لكل مدير لجذب مدراء مستقلين ذوي خبرة ، إذا تم استبدالهم ، بناءً على أسعار السوق.
  • تصور بعض المزارعين أن هؤلاء المديرين يضعون مصالح المعالج قبل مصالح المزارعين.
  • في بعض الأحيان يتم استبعاد مديري الصناعة من عملية اتخاذ القرار بسبب تضارب المصالح.
  • تم ترشيحها حاليًا من قبل جمعية صناعة اللحوم باعتبارها "منظمة صناعية" تمثيلية ، وقد تكون هذه مشكلة ، على سبيل المثال ، إذا لم تعد MIA موجودة ولم تحل محلها أي منظمة واضحة أخرى تمثل صناعة اللحوم.
  • ** تكلفة أتعاب أعضاء مجلس الإدارة الإضافية للحصول على أعضاء مجلس إدارة معينين من الصناعة.
  • فرصة لتعيين مجموعات مهارات إضافية تكمل مهارات مدير المزارعين - على سبيل المثال: التسويق وتكنولوجيا المعلومات والبحث والتطوير والمشتريات والمعالجة والتمويل وما إلى ذلك.
  • يزيل تصور تضارب المصالح لدى المديرين المعينين من قبل الصناعة في إدارة B + LNZ.
  • سوف تبحث عن مجموعات مهارات مماثلة للمخرجين المرشحين من الصناعة. مثل هؤلاء الناس بشكل عام لديهم صراعات تحتاج إلى إدارة على أي حال.
  • يسمح الدستور الحالي لمجلس الإدارة بتعيين مدير إضافي واحد يتمتع بمهارات متخصصة ، ولكن لم يشعر المجلس بالحاجة إلى شغل هذا المنصب.
  • يخلق فجوة محتملة بين أولويات المزرعة وما وراء اعتبارات بوابة المزرعة.
  • * قد يتطلب تعديل قانون NZMB لإزالة المتطلبات التشريعية للمديرين المعينين من قبل الصناعة من B + LNZ في NZMB.
  • ** تكلفة أكبر في أتعاب أعضاء مجلس الإدارة لجذب مدراء مستقلين مناسبين (كما ذكرنا سابقًا).
  • ** توفير على أتعاب المخرجين
  • مجلس الإدارة المكون من سبعة أعضاء أصغر وأسهل في الإدارة من مجلس الإدارة المكون من ثمانية أعضاء.
  • يزيل المهارات والخبرات القيمة ، مما يؤدي إلى قرارات حوكمة أقل قوة.
  • * يتطلب تعديلات لاحقة على تشريعات NZMB (قانون مجلس إدارة اللحوم لعام 2004) لإزالة بند لمديري B + LNZ المعينين من قبل الصناعة للجلوس أيضًا في NZMB.
  • ** مطلوب رسوم مدير أعلى لكل شخص مما يتم إنفاقه حاليًا على مديري الصناعة لتعيين مدير مستقل ذي خبرة مناسبة ، مما يؤدي إلى توفير الحد الأدنى من التكاليف.

* تم تمرير قانون NZMB 2004 إلى تشريع للتوافق مع دستور B + LNZ الذي صوت عليه المزارعون في عام 2003. يحكم NZMB حاليًا 80 مليون دولار من الاحتياطيات ويدير حصص نيوزيلندا الخاصة بكل بلد في الاتحاد الأوروبي والولايات المتحدة الأمريكية. يتطلب قانون NZMB أن يحكم مجلس الإدارة 10 مديرين - اثنان تعينهما الحكومة و ثمانية من B + LNZ (بموجب القانون ، يجب أن يكون اثنان من مديري B + LNZ مديرين معينين على مستوى الصناعة).

** يتلقى مديرو B + LNZ ، بما في ذلك أعضاء مجلس الإدارة المرشحين من الصناعة ، رسومًا قدرها 32300 دولارًا أمريكيًا من B + LNZ ويتلقى مديرو NZMB رسومًا قدرها 16300 دولارًا أمريكيًا.

معلومات اكثر

تم إرسال نسخة مطبوعة من هذه المعلومات إلى دافعي الضرائب في B + LNZ في أوائل أغسطس. إذا لم تحصل على نسختك ، فقم بتنزيل ملف PDF أدناه أو اتصل بنا على 0800233352 وسنرسل لك نسخة أخرى بالبريد.

لقد وفرنا أيضًا بودكاست ، حيث يناقش جيمس بارسونز المجالين الرئيسيين في استشارة المزارعين لهذا العام:


دخان التوابل و # 038


من أين يأتي Atilla Kovacs ، كل عائلة لديها وصفة خاصة بها من أجل kolbász الأحمر الياقوتي - سلامي مدخن مجري نحيف ومليء بالبابريك.

"إنها وصفة عائلية. يقول كوفاكس: "لم يتم تدوينها أبدًا ولكنك تفعلها كل عام وتشعر بها فقط".

"في الوطن ، أعتقد أن كل عائلة لديها سرها الصغير ، حقًا.

أكثر قليلاً من هذا أو أكثر من ذلك. تذهب إلى منزل أحد الأصدقاء ومذاقه مختلف ".

نشأوا في قرية أبوني الصغيرة ، جنوب شرق بودابست ، وكان لعائلة كوفاكس خنازيرهم وزرعوا خضرواتهم على مدار العام. كان الطعام الحر والخالي من الأشياء السيئة هو ما يأكلونه عندما كان يكبر - كان الجميع يفعل ذلك بهذه الطريقة ، ولم يكن هناك بديل ، كما يقول.

عادة ما كان لدينا خنزير واحد أو اثنين كل عام. أقرب إلى عيد الميلاد ، عندما كان الجو باردًا ، كنت تقوم بذبح حيواناتك بشكل أساسي والاستعداد لأشهر الشتاء ".

بعد الذبح يفرم اللحم وتضاف البهارات وتدخن اسطوانات اللحم لتخزين الخزان للأشهر التالية. يتم تناول Kolbász كما هو ، بالإضافة إلى توفير قاعدة نكهة غنية للأطباق عند استخدامها مثل البانسيتا أو لحم الخنزير المقدد.

بعد سنوات من السفر والعمل كطاهي ، عاد كوفاكس إلى المفرمة والمدخن ويستخدم وصفة السلامي التي تعود لعائلته منذ أجيال لأعماله في تورانجا The Hungarian Artisan Co. وعلى الرغم من أنه لا يذبح خنازيره بنفسه كما لو كان في موطنه ، فإن kolbász مصنوع من لحم خنزير Freedom Farms ويتم تدخينه بالمانوكا ، وهو أقرب بديل متاح لخشب الأكاسيا الذي يستخدمونه في المجر ، كما يقول. كما أنها مليئة بالكثير من "ملك التوابل" ، الفلفل الحلو المجري الشهير.

لقد أخذ Kovacs بعضًا من kolbász إلى المنزل لتجربته عائلته ، واجتاز اختبار الأصالة ، كما يقول.

قبل مجيئه إلى نيوزيلندا ، عمل كوفاكس في جميع أنحاء أوروبا والمملكة المتحدة وأيرلندا وقضى فترة طهيًا على متن سفينة سياحية. قرر الاستقرار في نيوزيلندا مع زوجته سامانثا دارا ، حيث بدأ وظيفة رئيس الطهاة في مصنع ومطعم ميلز ريف في عام 2007.

ومع ذلك ، "أصبح Cheffing شيئًا مختلفًا لم أكن في الحقيقة أنا في النهاية" ، كما يقول. "أردت أن أعود إلى جذوري.

"من الصعب حقًا إدخال أفكارك في الطعام ، وخاصة الأشياء التي أحبها ، والتي تكون بسيطة."

لذلك بدأ كوفاكس في تجربة نكهات المنزل ، في المنزل ، وصنع السلامي للأقارب والأصدقاء باتباع وصفة عائلته ، بالإضافة إلى تجربة بعض الوصفات الخاصة به. بدأ العمل على نطاق صغير وعلى مر السنين أصبح أكثر نجاحًا ، لذلك غادر ميلز ريف في أواخر عام 2016.

بالإضافة إلى عائلة Kovacs kolbász ، تصنع شركة Hungarian Artisan Co الكمأة والسلامي بورسيني ، التي فازت بالجائزة الأولى في فئة الجزارة في حفل توزيع جوائز Farmers 'Markets New Zealand Food Awards للعام الماضي ، بالإضافة إلى الفلفل الوردي والشمر السلامي وسلامي Goan الساخن.

قد يبدو Goan salami كإبداع غريب إلى حد ما ، لكنه شيء التقطه Kovacs و Darragh أثناء رحلاتهم عبر الهند.

"كان شيئًا لم أره من قبل خارج الهند. قضينا أربعة أشهر في جوا ، التي كانت مستعمرة برتغالية. لقد أحضروا طبق chouriço وصنعه السكان المحليون بأنفسهم ، مع التوابل مثل الكركم والهيل والفلفل ".

تُباع منتجات شركة Hungarian Artisan Co الآن في العديد من المتاجر بما في ذلك Moore Wilson’s in Wellington و Farro Fresh في أوكلاند ، وكذلك في أسواق المزارعين & # 8217 حول خليج بلينتي. ينتج Kovacs أيضًا بعض أصناف النقانق الطازجة ولحم الخنزير الشبيه بالبروسكيوتو المصنوع من لحم الخنزير ولكن ليس لديه خطط للتوسع أكثر من اللازم ، خشية أن تتعرض الجودة ، وهو أمر شديد الأهمية ، للخطر.


اعترفت نيوزيلندا رسميًا بجميع الحيوانات ككائنات واعية

نيوزيلندا قد حددت سابقة لا تصدق من خلال الحكم القانوني على ما يعرفه محبو الطبيعة بالفعل أنه حقيقي: أن الحيوانات واعية ولديها مشاعر بنفس الطريقة التي نقوم بها.

يمثل هذا تحولًا لا يصدق في التصور العام ، حيث كانت بعض الحيوانات فقط في السابق تُمنح ميزة الحماية.

مشروع قانون رعاية الحيوان الذي تم إقراره الشهر الماضي سيقاضي الأشخاص في قضايا القسوة على الحيوانات ويحظر إجراء البحوث والاختبارات على الحيوانات. جميع عمليات الصيد والقبض على الحيوانات البرية ستكون غير قانونية.

كابستان

فلور دي ليز

Ledboots

سلام

Calliegirl

يتقن

Ledboots

سلام

بلوز

كبير

يا إلهي ، لم أكن أعرف حتى أن الفاتورة قد تم تمريرها ، فالجزء المتعلق بـ & quot كل صيد الحيوانات البرية وصيدها سيكون غير قانوني & quot في الرابط غير صحيح. صياغة الفواتير

& quot إزالة عدم اليقين بشأن سوء معاملة الحيوانات البرية من خلال استهداف أفعال سوء المعاملة المتعمد أو المتهور (ولكن لا يؤثر ذلك على الصيد العادي وصيد الأسماك وإدارة الآفات. & quot

& quotIt & quotIt أيضًا يحظر استخدام الحيوانات لاختبار مستحضرات التجميل الجاهزة أو المكونات المخصصة للاستخدام حصريًا في مستحضرات التجميل. & quot & lt & lt يجب أن أعترف بأن هذه كانت قراءة سعيدة.

Calliegirl

يتقن

يا إلهي ، لم أكن أعرف حتى أن الفاتورة قد تم تمريرها ، فالجزء المتعلق بـ & quot كل صيد الحيوانات البرية والقبض عليها سيكون غير قانوني & quot في الرابط غير صحيح. صياغة الفواتير

& quot إزالة عدم اليقين بشأن سوء معاملة الحيوانات البرية من خلال استهداف أفعال سوء المعاملة المتعمد أو المتهور (ولكن لا يؤثر ذلك على الصيد العادي وصيد الأسماك وإدارة الآفات. & quot

& quotIt & quotIt أيضًا يحظر استخدام الحيوانات لاختبار مستحضرات التجميل الجاهزة أو المكونات المخصصة للاستخدام حصريًا في مستحضرات التجميل. & quot & lt & lt يجب أن أعترف بأن هذه كانت قراءة سعيدة.

بلوز

كبير

هذا هو السبب المنطقي الذي يأتي منه أولئك الذين وضعوا الفاتورة.


يهتم النيوزيلنديون بشدة بكيفية معاملة الحيوانات. ثمانية وستون في المائة من الأسر النيوزيلندية لديها حيوان أليف واحد على الأقل ، ونربح حوالي 25 مليار دولار سنويًا عن طريق تصدير المنتجات الحيوانية مثل اللحوم والحليب والصوف.

"الطريقة التي نتعامل بها مع الحيوانات لا تهم الحيوانات فحسب ، بل تهمنا أيضًا والأسواق الخارجية."

توم ل.

كبير

هممم. كنت أتساءل عن ذلك أيضًا. لعقود.

أعتقد أن توقيع البلوز يفسر ذلك تمامًا مثل أي شخص آخر ، على حد علمي:

يجب على vbetweenthelines.com حقًا تعديل هذا الخطأ المطبعي (حول جميع عمليات الصيد والقبض على الحيوانات البرية غير قانونية).

روبرت 99

على القارب

بلوز

كبير

مجرد نقطة لأولئك الذين يناضلون من أجل منتجات مستحضرات التجميل الخالية من القسوة ، تأكد من أن الحملة تركز على المكونات والمنتجات كما هو موضح في الفاتورة في نيوزيلندا

كما يحظر استخدام الحيوانات لاختبار مستحضرات التجميل الجاهزة أو المكونات المخصصة للاستخدام حصريًا في مستحضرات التجميل.

أواجه مشكلة في تذكر الصفقة بأكملها ، لكنني أعتقد أنها في الأصل غطت مستحضرات التجميل فقط. قام بعض المصنّعين باستخدام هذا الغصين وما زالوا يُجرون اختبارًا على الحيوانات للمكونات الفردية ، ثم قاموا بخلطها معًا للحصول على المنتج النهائي وقالوا إن المنتج لم يتم اختباره على الحيوانات. والتي ، بموجب القانون ، كانت صحيحة من الناحية الفنية. لذلك أنا من فضلك غطى بيل هذا

روبرت 99

على القارب

مجرد نقطة لأولئك الذين يسعون للحصول على مستحضرات تجميل خالية من القسوة ، تأكد من أن الحملة تركز على المكونات والمنتجات كما هو موضح في الفاتورة في نيوزيلندا

كما يحظر استخدام الحيوانات لاختبار مستحضرات التجميل الجاهزة أو المكونات المخصصة للاستخدام حصريًا في مستحضرات التجميل.

أواجه مشكلة في تذكر الصفقة بأكملها ، لكنني أعتقد أنها في الأصل غطت مستحضرات التجميل فقط. قام بعض المصنّعين باستخدام هذا الغصين وما زالوا يُجرون اختبارًا على الحيوانات لمكونات فردية ، ثم قاموا بخلطها معًا للحصول على المنتج النهائي وقالوا إن المنتج لم يتم اختباره على الحيوانات. والتي ، بموجب القانون ، كانت صحيحة من الناحية الفنية. لذلك أنا من فضلك غطى بيل هذا

نفس الشيء يحدث في الاتحاد الأوروبي. هؤلاء الناس المشاغبين في EFFCI ( http://effci.com/about-us/ ) تحاول استخدام اللوائح الكيميائية (REACH) لتطبيق لوائح مستحضرات التجميل
ارى http://action.peta.org.uk/ea-action/action؟ea.client.id=5&ea.campaign.id=34533

EU's Advocate General Michal Bobek’s opinion 17 March 2016
http://curia.europa.eu/juris/document/document.jsf?docid=175149&doclang=en
"The more common situation under EU legislation is that animal testing is to be avoided wherever possible but reluctantly tolerated wherever no alternative is available."
"Animal testing may be carried out as a last resort under REACH (the chemical regulations). There is no special rule that applies where a substance happens also to be used in cosmetics. However, it should not be possible to rely on the results of those tests in the context of the Cosmetics Regulation. They will of course have to be reported in the PIF (product information file). However, they cannot be used to demonstrate the safety of the ingredient.

This is the only reasonable interpretation that I see which reconciles these two pieces of legislation and avoids circumvention while at the same time (a) respecting the sectoral nature of the Cosmetics Regulation, (b) maintaining the link between the animal testing and sale of the tested ingredient in cosmetics as required by the wording of the legislation and (c) avoiding impossible enquiries into specific purpose/subjective intent."


Continued strong subscriber growth for Xero

You are not permitted to download, save or email this image. Visit image gallery to purchase the image.

"Xero continues to deliver strong subscriber growth in its core markets of Australia, New Zealand and the United Kingdom and some positive early signs in new markets," he said.

"At the least, we think the result has enough in it for Xero to hold on to recent gains."

Xero shares climbed 6% as the company moved closer to its maiden profit. Customer numbers continued to swell and its 2017 net loss for the year ended March narrowed as revenue grew.

The Wellington company said operating revenue was $295.4million in the 12 months to March 31, up 43% on the year earlier, or up 51% in constant currency terms. Its net loss was $69.1million, 16% narrower than the $82.5million reported in the previous corresponding period. The shares rose $1.30 to $23.15.

Xero’s loss on an earnings before interest, tax, depreciation and amortisation basis narrowed to $28.6million from $59.9million. In the second half of the year, its ebitda, excluding share-based payments, turned positive at $1.6million versus a loss of $17.4million in previous corresponding period.

The company said it now had 1.03 million subscribers, after adding 318,000 in the past year.

Chief executive Rod Drury declined to say when he expected Xero to post a profit.

"I am very careful not to put dates on that sort of stuff."

The company was ebitda-positive in the second half of the year, excluding share-based payments, and the operating cash flow also moved into positive territory.

"It’s a story of balance. I don’t think there’s been a business operating at this size and scale out of New Zealand."

Market expectations were for Xero to achieve a profit in the 2019 financial year.

Mr McIntyre said Xero’s cash burn of $24million in the second half of the financial year was a significant improvement on the $39million in the previous corresponding period.

Cash balance at March 31 was $86million. That should be sufficient for the company comfortably to get to cash break-even, in line with guidance.

Xero continued to perform well in its established markets. New Zealand reached 246,000 subscribers at balance date versus Craigs’ forecast of 243,000. Australia had 446,000 (Craigs: 438,000), and the United Kingdom had 212,000 subscribers (Craigs: 206,000).

Even North America delivered on modest expectations of 93,000 versus 92,000, although Xero remained well behind market leader Intuit, he said.

The rest of the world — which included South Africa, Ireland, Singapore, Malaysia and the Philippines and others where Xero had been investing increasing resources — delivered the largest increase in percentage terms of 39,000 subscribers at the end of the year versus the forecast of 34,000, or nearly 15%.

"This is a positive early indicator of potential success for Xero in these markets long term," Mr McIntyre said.

Mr Drury said in the last two years Xero had added half a million customers.

Five years ago Xero had around 50,000 customers.

"We knew we had to make that massive investment in infrastructure because we knew we had to on-board that many customers. We have been really focused on making sure we can do what we need to do with the resources we have. That’s driving great margin and getting us towards breakeven."

He did not expect expansion to slow down and there was still more potential in New Zealand, Australia, the US and the UK, in particular where Xero was the undisputed market leader, Mr Drury said.

Given the speed of change, Xero was updating its software three or four times a day in different projects.


New vegan Magnum ice cream coming in February

The world's top-selling adult hand-held ice cream, Magnum, is launching two vegan options in New Zealand next month.

From February 18, Kiwis can buy the Classic and Almond icecreams in their vegan format, called Magnum Dairy Free.

What makes them vegan is the icecream is made from pea protein instead of milk and cream, and the chocolate coating is made from vegan chocolate.

Maker Unilever says the icecreams are certified vegan and also the chocolate's cocoa beans come from rainforest friendly certified farms.

​These new vegan Magnums cost more than the standard ones.

The three-pack's recommended price is $7 while at the moment the standard four-pack is on special at Countdown for the same price.

The New Zealand launch follows a successful launch of the vegan icecreams in Sweden and Finland last year.

Overseas, many commentators have highlighted the significance of the world's biggest ice cream going vegan as a sign of the growing importance of the plant-based food markets.

New Zealand has a particularly strong interest in vegan products.

Recipe website Chef's Pencil looked at vegan-related Google searches in any language in 2018 and, per head of population, Kiwis are the third keenest in the world to find out about veganism.


References

Brier , D.J. ( 2005 ), “ Marking the future: a review of time horizons ”, Futures , Vol. 37 No. 8 , pp. 833 - 48 , available at: https://doi.org/10.1016/j.futures.2005.01.005

Checkland , P. ( 1990 ), Soft Systems Methodology in Action , Wiley , Chichester .

Dator , J. ( 1971 ), “ Dimensions of the future: Washington ”, First General Assembly of the World Future Society, May, Vol. 3, pp. 311-3 .

Gidley , J. ( 2017 ), The Future: A VERY short Introduction , Oxford University Press , Oxford .

Knight , F.H. ( 1971 ), Risk, Uncertainty and Profit , University of Chicago Press , Chicago, IL .

Martelli , A. ( 2014 ), Models of Scenario Building and Planning , Brocconi University Press/Palgrave MacMillan , Milan and London .

Nordlund , G. ( 2012 ), “ Time-scales in futures research and forecasting ”, Futures , Vol. 44 No. 4 , pp. 408 - 14 , available at: https://doi.org/10.1016/j.futures.2012.01.002

Van der Heijden , K. , Bradfield , R. , Burt , G. , Cairns , G. and Wright , G. ( 2002 ), Sixth Sense Accelerating Organizational Learning with Scenarios , Wiley , Chichester .

Yeoman , I. ( 2012 ), 2050: Tomorrow’s Tourism , Channel View Publications , Bristol .


شاهد الفيديو: أخبار الإمارات. إشادة بالدور الإنساني الذي يقوم به الهلال الأحمر الإماراتي لمساعدة الشعب اليمني (سبتمبر 2022).